2021年普宁市高埔镇生活垃圾转运站清运服务项目采购更正公告（第一次）
发布时间:2022-01-07 开标时间:2022-01-20 15:00
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一、项目基本情况
原公告的采购计划编号：445281-2021-01389
原公告的采购项目编号：QZ-2021-G086-C1
原公告的采购项目名称：2021年普宁市高埔镇生活垃圾转运站清运服务项目
首次公告日期：2021年12月30日
二、更正信息：
更正事项：采购公告
更正原因：评分有误；投标文件格式的服务期有误
更正内容：
（1）原招标文件商务评分表、服务评分表：
商务评分表（30分）
| 序号 | 评审内容 | 评分细则 | 分值 |
| 1 | 近三年同类业绩 | 投标人近三年（以中标通知书的时间为准）签订的同类服务项目每提供一个得2分，满分4分。 （需提供合同关键页复印件并加盖投标人公章，原件备查）。 |
4分 |
| 2 | 设施配置 | 投标人为本项目配置的设施，包括且不限于在项目所在地设有用于人员办公及设备安放的固定服务场所等进行综合评审： 优得10分，次之得7分，一般得3分，差得1分，其他不得分。 （提供场所照片、其它设施照片等证明并加盖投标人公章） |
10分 |
| 3 | 应急方案 | 针对台风、暴雨等天气影响，重大接待任务，重大节假日或活动等特殊情况制定应急处置方案，包括传达机制、人员和设备调配、责任分工等。 ①应急处置方案中针对台风、暴雨等天气影响，重大接待任务，重大节假日或活动等特殊情况制定的应急处置方案，传达机制有效、人员和设备调配合理、责任分工明确的，得10分； ②应急处置方案中针对台风、暴雨等天气影响，重大接待任务，重大节假日或活动等特殊情况制定的应急处置方案，传达机制较有效、人员和设备调配较合理、责任分工较明确的，得7分； ③应急处置方案中针对台风、暴雨等天气影响，重大接待任务，重大节假日或活动等特殊情况制定的应急处置方案，传达机制一般、人员和设备调配一般、责任分工一般的，得4分； ④应急处置方案中针对台风、暴雨等天气影响，重大接待任务，重大节假日或活动等特殊情况制定的应急处置方案，传达机制一般、人员和设备调配不合理、责任分工不明确的，得1分； ⑤没有提供不得分。 |
10分 |
| 4 | 服务便利性 | 服务便利性高、响应需求速度快，得6分； 服务便利性一般、响应需求速度一般，得3分； 服务便利性差、响应需求速度慢，得1分。 不提供不得分。 |
6分 |
| 合 计 | 30分 | ||
服务评分表（50分）
| 序号 | 评审内容 | 评分细则 | 分值 |
| 1 | 服务方案 | 根据投标人针对本项目制定的项目实施方案进行横向比较： 1）实施方案详细完善，合理可行，针对性强的，得 10 分； 2）实施方案较详细完善，合理可行，针对性较强的，得 5 分； 3）实施方案合理性、可行性及针对性一般的，得 3 分； 4）无相关描述不得分。 |
10分 |
| 2 | 对本项目熟悉程度 | 根据投标人对本项目片区现状的熟悉、调研程度进行横向比较： 1）对本项目片区现状了解非常熟悉、全面、合理，调研程度深入，得 10 分； 2）对本项目片区现状较熟悉了解，有现场调研，得 5 分； 3）对本项目片区现状的理解不全面、合理，调研不深入，得 3 分。 4）没有相关描述的不得分。 |
10分 |
| 3 | 安全生产管理方案 | 根据投标人对本项目安全生产管理方案进行横向比较： 1）安全生产管理方案详细完善，合理可行，针对性强的，得 10 分； 2）安全生产管理方案较详细完善，合理可行，针对性较强的， 得 5 分； 3）安全生产管理方案合理性、可行性及针对性一般的，得 2 分； 4）无相关描述不得分。 |
10分 |
| 4 | 管理架构 | 项目管理架构完善，分工明确，项目负责人管理经验丰富，能力较强，能较好的完成本项目，投入的人员、设备是否充足，资质及经验、能力水平等。 优：项目管理架构完善，分工明确，项目负责人管理经验丰富，能力较强，能较好的完成本项目，投入的人员、设备充足，资质及经验、能力水平较高，得10分。 良：项目管理架构基本完善，投入的人员与设备基本满足项目的实施，人员资质及经验水平一般，得6分。 中：项目管理架构不完整，投入的人员与设备不能清晰的体现投标人是否能很好的进行项目实施，得3分。 差：无提供项目管理架构与投入的人员设备说明，得0分。 |
10分 |
| 5 | 管理制度 | 根据投标人所提供的各项规章制度方案进行横向比较： 1）规章制度完善可行性和科学先进性很好、完整的，得 10分； 2）规章制度完善可行性和科学先进性较好、较完整的，得 5 分； 3）规章制度完善可行性和科学先进性一般的，得 2 分； 4）无相关描述不得分。 |
10分 |
| 合 计 | 50分 | ||
现更正为：
商务评分表（30分）
| 序号 | 评审内容 | 评分细则 | 分值 |
| 1 | 近三年同类业绩 | 投标人近三年（以中标通知书的时间为准）签订的同类服务项目每提供一个得2分，满分4分。 （需提供合同关键页复印件并加盖投标人公章，原件备查）。 |
4分 |
| 2 | 设施配置 | 投标人为本项目配置的设施，包括且不限于在项目所在地设有用于人员办公及设备安放的固定服务场所等进行综合评审： 1）设施配置完善，符合项目要求，得10分； 2）设施配置基本完善，基本符合项目要求，得6分； 3）设施配置不完善，得3分； 4）不提供不得分。 （提供场所照片、其它设施照片等证明并加盖投标人公章） |
10分 |
| 3 | 应急方案 | 针对台风、暴雨等天气影响，重大接待任务，重大节假日或活动等特殊情况制定应急处置方案，包括传达机制、人员和设备调配、责任分工等。 1）应急处置方案中针对台风、暴雨等天气影响，重大接待任务，重大节假日或活动等特殊情况制定的应急处置方案，传达机制有效、人员和设备调配合理、责任分工明确的，得10分； 2）应急处置方案中针对台风、暴雨等天气影响，重大接待任务，重大节假日或活动等特殊情况制定的应急处置方案，传达机制较有效、人员和设备调配较合理、责任分工较明确的，得7分； 3）应急处置方案中针对台风、暴雨等天气影响，重大接待任务，重大节假日或活动等特殊情况制定的应急处置方案，传达机制一般、人员和设备调配一般、责任分工一般的，得4分； 4）应急处置方案中针对台风、暴雨等天气影响，重大接待任务，重大节假日或活动等特殊情况制定的应急处置方案，传达机制一般、人员和设备调配不合理、责任分工不明确的，得1分； 5）没有提供不得分。 |
10分 |
| 4 | 服务便利性 | 1）服务便利性高、响应需求速度快，得6分； 2）服务便利性一般、响应需求速度一般，得3分； 3）服务便利性差、响应需求速度慢，得1分。 4）不提供不得分。 |
6分 |
| 合 计 | 30分 | ||
服务评分表（50分）
| 序号 | 评审内容 | 评分细则 | 分值 |
| 1 | 服务方案 | 根据投标人针对本项目制定的项目实施方案进行综合比较： 1）实施方案详细完善，合理可行，针对性强的，得 10 分； 2）实施方案较详细完善，合理可行，针对性较强的，得 5 分； 3）实施方案合理性、可行性及针对性一般的，得 3 分； 4）无相关描述不得分。 |
10分 |
| 2 | 对本项目熟悉程度 | 根据投标人对本项目片区现状的熟悉、调研程度进行综合比较： 1）对本项目片区现状了解非常熟悉、全面、合理，调研程度深入，得 10 分； 2）对本项目片区现状较熟悉了解，有现场调研，得 5 分； 3）对本项目片区现状的理解不全面、合理，调研不深入，得 3 分。 4）没有相关描述的不得分。 |
10分 |
| 3 | 安全生产管理方案 | 根据投标人对本项目安全生产管理方案进行综合比较： 1）安全生产管理方案详细完善，合理可行，针对性强的，得 10 分； 2）安全生产管理方案较详细完善，合理可行，针对性较强的，得 5 分； 3）安全生产管理方案合理性、可行性及针对性一般的，得 2 分； 4）无相关描述不得分。 |
10分 |
| 4 | 管理架构 | 项目管理架构完善，分工明确，项目负责人管理经验丰富，能力较强，能较好的完成本项目，投入的人员、设备是否充足，资质及经验、能力水平等。 1）项目管理架构完善，分工明确，项目负责人管理经验丰富，能力较强，能较好的完成本项目，投入的人员、设备充足，资质及经验、能力水平较高，得10分； 2）项目管理架构基本完善，投入的人员与设备基本满足项目的实施，人员资质及经验水平一般，得6分； 3）项目管理架构不完整，投入的人员与设备不能清晰的体现投标人是否能很好的进行项目实施，得3分； 4）无提供项目管理架构与投入的人员设备说明，得0分。 |
10分 |
| 5 | 管理制度 | 根据投标人所提供的各项规章制度方案进行综合比较： 1）规章制度完善可行性和科学先进性很好、完整的，得 10分； 2）规章制度完善可行性和科学先进性较好、较完整的，得 5 分； 3）规章制度完善可行性和科学先进性一般的，得 2 分； 4）无相关描述不得分。 |
10分 |
| 合 计 | 50分 | ||
（2）原招标文件“第五部分 投标文件格式”中“5.1开标/报价一览表”：
| 项目名称 | 投标总报价 | 服务期 |
| （大写）人民币 元 （￥ 元） |
2年 | |
| 备注：详细内容见《投标明细报价表》。 | ||
现更改为：
| 项目名称 | 投标总报价 | 服务期 |
| （大写）人民币 元 （￥ 元） |
12个月 | |
| 备注：详细内容见《投标明细报价表》。 | ||